Scrum ou Micromanagement ? Ou simplement : L'humanité dans l'équipe ?
Pourquoi être « agile » ne dépend pas des frameworks, mais du courage de comprendre la réalité de sa propre équipe – et d'agir de manière situationnelle plutôt que dogmatique.
Je lis souvent que Scrum est mort et que nous appelons maintenant le micromanagement « agilité ».
Mais de mon point de vue, tout dépend de l'équipe elle-même, des personnes, pas du processus.
Avant de décider ce que « agile » signifie réellement, il faut comprendre :
- 👉 Qui fait partie de l'équipe ?
- 👉 Quelles sont les compétences des collègues ?
- 👉 Et veulent-ils réellement prendre des responsabilités ou prendre des décisions ?
Deux mondes que j'ai tous deux expérimentés
J'ai expérimenté les deux : des équipes qui veulent travailler de manière autonome, et des équipes qui préfèrent être dirigées et ne souhaitent pas s'impliquer activement dans les décisions.
C'est pourquoi l'agilité ne peut pas être généralisée. Elle vit des personnes qui la pratiquent.
Agilité ≠ Micromanagement. Agilité ≠ décentralisation totale.
Pour moi, être agile ne signifie pas du micromanagement, ni un système de décision extrême et décentralisé.
Cela signifie agir de manière situationnelle, de la manière qui convient aux personnes et aux dynamiques de l'équipe.
Ce qui compte vraiment au final
Au final, ce qui compte, ce n'est pas de faire du Scrum, du Kanban ou même aucun framework, mais d'avoir le courage de comprendre la réalité de sa propre équipe et d'agir en conséquence.
Ce n'est pas le framework qui rend une équipe agile.
Mais le courage de donner à l'équipe ce dont elle a réellement besoin.